您目前的位置:首页  >  企业新闻  >  2017
金桥地板集团召开2017年工作会议暨第二届三次职工代表大会
作者:郭丽娟 毕胜军            发布时间:2017-03-28      浏览量:1417
  2月15日上午,金桥地板集团召开了2017年工作会议暨第二届三次职工代表大会。董事长、党委书记朱华功在会上作了题为《提振信心,求真务实,努力开创金桥地板集团改革发展新局面》的工作报告,概括总结了2016年工作,实事求是客观地分析了当前面临的形势,对2017年工作任务进行了全面部署。
  朱华功董事长在报告中指出,过去的一年,集团面对经营形势严峻,改革任务艰巨,矛盾问题凸显的多重困境和繁杂的工作任务,先行先试推进改革,不等不靠精准施策,敢于担当破解难题,主动作为化解矛盾,生产销售持续提升,动力活力持续激发,发展基础持续夯实,五大任务持续推进,企业管理持续完善,党建精神文明持续加强,实现了逆势前行、稳中求进。朱华功董事长强调,2017年是实施“十三五”规划的重要一年,是全面深化改革向纵深推进的关键一年,要深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,坚持稳中求进的工作总基调,牢固树立和贯彻落实新发展理念,适应把握经济发展新常态,坚持以提高发展质量和效益为中心,坚持以推进供给侧结构性改革为主线,按照森工集团总体部署,落实各项目标任务,着力推进创新驱动,着力推进深化改革,着力推进转型升级,着力推进品牌提升,做好稳增长、促改革、调结构、惠员工、防风险等各项工作,开拓进取、厚植优势,努力实现经济平稳健康发展和企业和谐稳定。一是坚持“不破不立、先破后立”,推进业务重组;按照突出主业、淘汰落后、优化结构、规模发展、持续经营的思路,精干地板主业,新建工业园区,规避小贷风险,破产清算金峡公司,妥善解决松原分公司经营问题,推动木屋公司发展,不断增强企业自生能力和竞争优势。二是坚持新办法偿债、新方式融资、新制度理财,推进财务重组;重点抓好全面预算管理,统筹资金管控,清理不良资产,优化债务结构,实施混合所有制试点,降低融资成本,提高资金使用效率,实现集团整体利益的最大化。三是坚持以建立现代企业制度为目标,推进管理重组;规范公司法人治理结构,构架高效精干组织机构,明确总部机关职能定位,全面深化三项制度改革,增强企业活力和运行效率。四是深化改革创新、管理创新、制度创新、产品创新、营销创新,为企业转型发展提供不竭动力。五是把项目建设作为强力赶超的第一要务,高位推进;重点推进域外工业园建设、长白山林产品展示中心建设、北京金桥销售大厦手续的办理、兰家工业园手续的办理、加拿大建厂合作项目、硅藻针叶复合地板的量产、同中视金桥国际传媒集团的合作,不断增强企业经济发展后劲。朱华功董事长要求,切实加强领导,全面完成各项改革发展任务。一是坚持从严治党,加强和改进企业党的建设。二是坚持以人为本,确保企业和谐稳定。三是强化责任落实,确保各项改革任务落到实处。他号召集团全体干部员工,以严实的工作作风,饱满的工作热情,忘我的工作精神,负重奋进,攻坚克难,勠力同心,用新魄力破解艰难险阻,用新作为谱写新篇章,用新业绩铸就新辉煌,为开创金桥地板集团各项事业新局面而奋斗,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!
  会上,审议通过了《金桥地板集团2017年董事长工作报告》《金桥地板集团2017年工会工作报告》《金桥地板集团2016年财务决算情况和2017年财务预算安排的报告》《金桥地板集团2016年计划完成情况和2017年经营计划安排的报告》。董事长、党委书记朱华功代表董事会和党委与各子分公司负责人分别签订了《2017年度企业承营责任书》《2017年度党风廉政建设责任书》《2017年度安全生产责任书》。副总经理栾维忠宣读了《关于表彰2016年度先进集体和先进个人的决定》并组织颁奖。会上,员工代表对集团领导班子和领导干部进行了民主测评。党委副书记、工会主席崔志海主持会议并作了会议总结。集团班子成员、各子分公司党政工负责人、机关各部室全体管理人员和员工代表参加了会议。